Denna text är baserad på en transkribering av ett samtal från vår podd AI-kvarten och har bearbetats med hjälp av ChatGPT.
Inledning
Under det senaste avsnittet av AI-kvarten diskuterade jag och Stefan Marshall hur generativ AI används i arbetslivet idag. Det var ett samtal som både inspirerade och utmanade oss, inte minst när vi insåg hur få som faktiskt använder tekniken regelbundet, särskilt på ledningsnivå. Det väckte frågor om ledarskap, förändring och hur vi kan dra nytta av AI för att både förenkla och förbättra våra arbetsliv.
Var står vi idag?
En av de mest slående insikterna som lyftes fram under samtalet var resultaten från Capgeminis rapport Generative AI at Work. Där framkom att endast 15 % av chefer använder generativ AI dagligen, jämfört med 20 % av medarbetarna. Denna skillnad är inte bara anmärkningsvärd, utan också potentiellt problematisk. Som Stefan uttryckte:
”Om medarbetarna är snabbare än cheferna på att anamma AI,
riskerar vi en ledarskapsklyfta. Hur ska chefer kunna fatta rätt beslut
om de inte förstår teknologin?”
Generativ AI i praktiken
Vi delade flera exempel på hur vi själva använder generativ AI i våra dagliga liv. För mig är det ett oumbärligt verktyg som fungerar som en ständigt tillgänglig assistent. Här är några konkreta användningsområden:
- Förberedelse inför möten: AI hjälper mig att analysera företagsstrukturer och identifiera vad som kan vara relevant för specifika roller eller funktioner.
- Idégenerering och problemlösning: När jag fastnar i ett projekt använder jag AI för att få nya perspektiv och lösningar.
- Effektivisering: Genom att sammanfatta långa rapporter och artiklar sparar jag tid och kan fokusera på strategiska frågor.
Stefan delade också ett användningsområde som verkligen stack ut. Han hade hört om någon som laddade upp alla sina hushållsmanualer till en AI-plattform och kunde sedan enkelt söka svar på frågor som: ”Vad betyder felkoden på min mikrovågsugn?”. Detta är ett exempel på hur AI kan användas för att göra även vardagliga uppgifter smidigare.
Varför tvekar vissa?
Ett återkommande tema i vårt samtal var varför många, särskilt chefer, ännu inte använder generativ AI. Några orsaker som rapporter pekar på är brist på kunskap, rädsla för felaktigheter och en allmän motvilja mot förändring. Men som jag själv uttryckte i podden:
”AI gör inte alltid rätt, men det gör betydligt mer rätt
än om jag inte gjort något alls.”
Rädslan för fel får inte bli ett hinder för innovation. AI är inte en ersättare för mänsklig kompetens – det är ett komplement som förstärker vår förmåga att fatta välgrundade beslut.
Framtiden kräver mod och nyfikenhet
Vi avslutade avsnittet med en tanke om att framtidens ledare inte bara måste förstå AI, utan aktivt använda det för att driva sina organisationer framåt. Jag ställde en retorisk fråga:
”Hur många chefer vågar idag säga: ’Jag använder inte generativ AI’
och fortfarande förvänta sig att vara relevanta om fem år?”
Det är dags att se generativ AI som det verktyg det är – ett som inte bara hjälper oss att spara tid, utan också att tänka större, djupare och mer innovativt.
Slutsats
För att citera Stefan från vårt samtal:
”Att inte använda generativ AI i dagens värld
är som att säga att man inte tror på internet.”
AI är här för att stanna. För oss som individer och organisationer handlar det nu om att våga testa, misslyckas och lära oss. Framtiden tillhör de modiga – och de nyfikna.
Din tur att agera!
Hur använder du generativ AI i din vardag? Är det något som du är nyfiken på men ännu inte vågat prova? Lämna gärna en kommentar eller hör av dig – jag är nyfiken på att höra om dina erfarenheter!